北大光華“專精特新”企業(yè)研究助推中國經濟高質量發(fā)展

作者：北京大學光華管理學院 來源： 頭條號 85902/06

近年來，“專精特新”成為我國經濟領域的熱詞，也越來越頻繁地出現(xiàn)在中央層面的決策議題或者文件中。2022年10月，二十大報告明確指出“支持專精特新企業(yè)發(fā)展，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展”。2022年政府工作報告也提出要“著力培育‘專精

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近年來，“專精特新”成為我國經濟領域的熱詞，也越來越頻繁地出現(xiàn)在中央層面的決策議題或者文件中。2022年10月，二十大報告明確指出“支持專精特新企業(yè)發(fā)展，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展”。2022年政府工作報告也提出要“著力培育‘專精特新’企業(yè)”。在“專精特新”戰(zhàn)略引領下，多地推出了專項政策支持“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展，但要實現(xiàn)可持續(xù)、高質量發(fā)展，中小企業(yè)自身管理能力的建設尤為重要。

在此背景下，北京大學光華管理學院“專精特新”教授團隊，通過對多家企業(yè)的調研和訪談，以及眾多相關數據的分析整理，對我國中小型企業(yè)的成長之路進行了深入研究，以總結相關企業(yè)的發(fā)展經驗，形成具有中國特色的管理模式與管理理論，并推動中小型創(chuàng)新企業(yè)提升國際競爭力，進而提高中國產業(yè)鏈供應鏈的韌性和安全性。

本篇是北大光華關于“專精特新”研究的系列文章。

跨學科團隊探索企業(yè)如何在“專精特新”道路上走得更遠

該團隊由北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系、市場營銷學系、管理科學與信息系統(tǒng)系的五位教授及一位中國科學院心理研究所的專家組成。得益于專業(yè)知識領域很好的互補性，團隊專家全面地研究了“專精特新”企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、領導行為、運營管理、企業(yè)文化、營銷管理、研發(fā)創(chuàng)新等各個方面，北京大學光華管理學院教授王輝表示。

王輝與科研團隊采用扎根理論的視角，通過定性與定量相結合的研究方法，以及焦點小組訪談、結構化訪談、現(xiàn)場走訪、二手數據整理分析等方法，對“專精特新”企業(yè)進行系統(tǒng)研究，最后形成了“博雅塔模型”。

在談到研究的初衷時，王輝表示，團隊關注“專精特新”企業(yè)已經很長時間了，其中一個主要的原因是，制造業(yè)是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基，而大部分“專精特新”企業(yè)是制造業(yè)中具有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，這些企業(yè)的發(fā)展對于中國產業(yè)鏈的健全和完善發(fā)揮著重要作用。

“過去，大家可能關注比較多的是像‘月亮’一樣的大型企業(yè)，我們希望大家也能看到‘群星璀璨’，也就是中小企業(yè)的發(fā)展?！?王輝表示。

雖然這些年國家非常重視培育“專精特新”企業(yè)，各地也出臺了相關的專項扶持政策。王輝認為，這些政策給“專精特新”企業(yè)鋪墊了很好的發(fā)展之路，但中小企業(yè)能否在這條路上走得更遠，自身的能力建設就變得非常重要。

王輝希望通過團隊的研究總結出這些企業(yè)管理和發(fā)展之路的特點，以幫助更多中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動中國經濟高質量增長，使得中國經濟更具活力，中國產業(yè)更具國際競爭力。

研究探索形成具有中國特色的管理模式與理論

2021年7月30日，中央政治局會議強調“開展補鏈強鏈專項行動，加快解決‘卡脖子’難題，發(fā)展專精特新中小企業(yè)”。王輝表示，在解決“卡脖子”、補齊產業(yè)鏈的問題上，雖然大型企業(yè)的作用不可忽視，但中小型創(chuàng)新企業(yè)具有的補鏈、優(yōu)鏈、強鏈等支撐作用也是非常重要的。

團隊研究案例中的北京億華通科技股份有限公司，在王輝看來就是一個有代表性的例子。億華通是一家專注于氫燃料電池發(fā)動機系統(tǒng)研發(fā)與產業(yè)化的國家級高新技術企業(yè)，也是我國最早一批“專精特新”企業(yè)。在氫能領域，日本發(fā)展的比較快，但是中國通過投入大量研發(fā)資金等手段助力中國企業(yè)實現(xiàn)了“彎道超車”，王輝表示。

王輝認為，具有國際影響力是中國“專精特新”企業(yè)能否在產業(yè)鏈中發(fā)揮補鏈強鏈作用的一個重要因素。因此，參與國際化競爭并提升相關領域的國際影響力是中國中小企業(yè)未來的發(fā)展方向。團隊希望相關研究能助力企業(yè)更好地走國際化道路，讓更多中小型企業(yè)走向世界。

“專精特新”企業(yè)的成長、發(fā)展、管理經驗的研究，為總結中國特色管理理論提供了沃土。通過訪談研究，團隊發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)倡導“家和文化”，注重辯證思維等中國元素。在此基礎上，團隊希望能結合中國傳統(tǒng)文化，形成具有中國特色的管理模式與管理理論。

這些中國特色的管理模式與管理理論，不只中國的中小企業(yè)可以借鑒，在其他國家包括西方國家也有借鑒意義，王輝表示。

“博雅塔”模型探討中小企業(yè)的管理模式

圍繞“專精特新”，團隊開展系統(tǒng)研究，總結企業(yè)的管理模式并形成階段性研究成果。在2022年11月19日舉行的“北大管理論壇——做實：‘專精特新’企業(yè)成長之路”期間，王輝分享了“專精特新”企業(yè)成長發(fā)展的“博雅塔模型”這一階段性研究成果。

這個模型的名字取自北京大學未名湖畔的“博雅塔”。王輝對博雅塔模型進行了整體的介紹。首先是“塔基”，包括中國改革開放的良好宏觀環(huán)境，以及中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化（包括儒、釋、道、兵、法等哲學思想和辯證思維），西方的管理理論與實踐。中國的企業(yè)家是在“改革中孕育，開放中成長”，改革開放為中國企業(yè)家提供了良好的條件，同時孕育了非常鮮明的企業(yè)家精神，如洞察環(huán)境，抓住機遇，承擔風險等。

塔的“基柱”部分包含“堅實的領導”、“務實的戰(zhàn)略”、“腳踏實地的企業(yè)文化”三個方面。通過研究發(fā)現(xiàn)，“專精特新”企業(yè)要想更好的生存發(fā)展，“做實”是重中之重。這些中小企業(yè)不要急于做大做強，也不要急于多元化的經營和發(fā)展，最重要的是“做實”。

“橫梁”作為博雅塔重要的組成部分，承載著一個塔承上啟下的作用，在模型中體現(xiàn)為“扎實的運營”，包括精益化管理、信息化建設、數字化轉型、平臺化競爭等內容。

塔的“頂柱”則代表“專精特新”企業(yè)發(fā)展最重要的兩個方面：“實用的創(chuàng)新”與 “以實應變的市場營銷”。

模型最上面的部分是“塔剎”，代表著中國的“專精特新”企業(yè)未來一定要走向世界，參與到全球化競爭，從而使中國的產業(yè)鏈變得韌性更強，安全性更好。

博雅塔模型以國際化的視角，采用規(guī)范的研究方法，探討中國“專精特新”企業(yè)的管理問題。未來，王輝希望該研究可以做到量化研究與跟蹤研究，使得結果更具有廣泛的代表性。同時也希望能夠進行比較研究，通過比較日本和德國的中小型企業(yè)發(fā)展過程和管理經驗，助推中國“專精特新”企業(yè)成長發(fā)展。

據了解，團隊關于“專精特新”的研究和訪談，已經初步形成書稿，預計今年可以將《做實：“專精特新”企業(yè)成長之路》這本書推出。本書對“專精特新”企業(yè)管理經驗做初步總結，為想要成為“專精特新”的企業(yè)提供管理上的借鑒。

最后，王輝呼吁能有更多人關注和參與到“專精特新”企業(yè)的相關研究中，希望政界、學界、業(yè)界能從多個角度為研究相關企業(yè)的發(fā)展提供支持。同時，相關研究能為“專精特新”企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多政策建議，推動中國經濟高質量增長。

王輝教授，北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系教授，長江學者特聘教授。研究領域包括，中國企業(yè)環(huán)境下的領導行為，企業(yè)文化等。在國內外高水平雜志發(fā)表論文120余篇，出版《組織中的領導行為》、《中國企業(yè)環(huán)境下的領導行為與領導模式》、《辯證領導行為: 根植于中國傳統(tǒng)文化的領導理論與實踐》等專著；榮獲教育部人文社會科學優(yōu)秀論文獎等獎項；承擔國家自然科學基金重點課題，面上課題，青年項目；社科基金；教育部等縱向課題和多個橫向課題。培養(yǎng)的博士生在倫敦政經學院、日本一橋大學等國際知名學府任教。

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