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本期訪談企業(yè)為博楓再生能源（BEP），是最大的純可再生能源企業(yè)之一。該企業(yè)在全球范圍內投資運營可再生能源資產，投資包括在北美、南美、歐洲和亞洲的水電、風能、太陽能和儲能設施，2021年總發(fā)電能力達21GW。 訪談嘉賓為Kelly Goddard（BEP運營高級副總裁）、Tian Teoh（BEP中國風險與合規(guī)高級總監(jiān)）、Irena Zhu（博楓中國政府事務總監(jiān)），訪談人為俞建拖（中國發(fā)展研究基金會副秘書長）。訪談內容涵蓋ESG治理結構、跨國經營中的ESG管理挑戰(zhàn)與應對、ESG實踐中利益相關方的角色、如何做好ESG報告、ESG實踐與政府公共政策的協(xié)調等議題。
俞建拖：感謝接受這次訪談。在訪談前，我們仔細研究了BEP的ESG治理架構，看上去完整、成熟，實際運用情況怎樣？各個部門在這個架構中是如何工作的？如何相互協(xié)調？
Goddard：BEP是世界上最大的純可再生能源公司之一,利用運營能力、規(guī)模和全球影響力來開發(fā)和跨技術運營，以負責任的方式提供高質量、清潔能源，并真正幫助加速全球轉型、實現(xiàn)凈零。所以BEP擁有風能、太陽能（包括大型集中式和分布式）、水電、和電池存儲資產,也一直在致力于擴大新的低碳資產類別和研究新技術。
我們?yōu)锽EP制定了四大ESG原則。第一個原則是減輕運營對環(huán)境的影響。首先嘗試最小化和減輕運營對環(huán)境和社會的影響，并隨著時間的推移提高對資源的有效利用，我們還制定到 2050 年實現(xiàn)凈零排放的全球目標。BEP公司設定了到 2030 年在現(xiàn)有的可再生資產中實現(xiàn)凈零排放的目標。
第二個原則是確保我們員工的福祉和安全。我們希望在尊重人權，重視多樣性，對歧視、暴力或騷擾零容忍的基礎上，營造積極的工作環(huán)境，我們還采用領先的健康和安全實踐來支持實現(xiàn)零高風險安全事故的目標。
第三個原則是關于推動強有力的管理辦法。我們按照公司的行為準則和道德規(guī)范開展業(yè)務活動，以最高的道德標準運作。我們非常重視通過提高在積極參與方面的透明度，建立牢固的利益相關者關系。
第四個原則是成為優(yōu)秀的企業(yè)公民。公司確保經營所在社區(qū)的利益、安全和福祉。我們將這些融入業(yè)務決策中，同時必須支持員工的慈善事業(yè)和志愿服務。
對于如何確保在BEP在整個業(yè)務中真正踐行以上的ESG原則。在實踐中， ESG治理貫穿于整個公司。
董事會監(jiān)督ESG戰(zhàn)略的實施并定期審閱ESG路徑和工作表現(xiàn)。我們每季度與董事會會面并介紹ESG和減碳工作，董事會還批準與可持續(xù)發(fā)展相關的全球政策。此外，董事會會監(jiān)督我們區(qū)域業(yè)務的績效。
在執(zhí)行層面，CEO對實施業(yè)務戰(zhàn)略負有最終責任。包括制定ESG計劃并設定目標。CEO和執(zhí)行管理團隊在此基礎上進行監(jiān)督，并需要提出業(yè)務的戰(zhàn)略愿景和優(yōu)先事項。
在運營業(yè)務層面，在每個區(qū)域的運營業(yè)務中都有一個CEO。CEO在其業(yè)務范圍內執(zhí)行本地目標，并對ESG績效整體負責。
那么這一切是如何協(xié)調到一起的呢？這需要各種不同的工作組協(xié)調，并且由委員會中進行指導。
一是ESG指導委員會。這個ESG指導委員會代表所有CEO、首席運營官、首席可持續(xù)發(fā)展官、首席風險官以及來自整個企業(yè)的ESG運營專家。我們每季度開一次會，為優(yōu)先事項設定目標，這些目標由管理層和董事會的高管同意，我們根據(jù)目標監(jiān)控績效，尋求持續(xù)改進的機會，并在整個業(yè)務中分享經驗教訓。
二是健康和安全委員會，推動公司的健康戰(zhàn)略和安全框架。委員會包括CEO、首席運營官、首席可持續(xù)發(fā)展官、首席風險官和來自各地的健康和安全運營專家。
三是投資委員會。在尋找新的投資機會時，會納入有關ESG的盡職調查，他們會查看盡職調查的重大發(fā)現(xiàn)，包括與ESG相關的發(fā)現(xiàn)。在投資批準之前，投資委員會對其進行審查。在收購時制定綜合計劃，以便將投資整合到運營中。然后在ESG指導委員會中審查運營績效以及新投資的整合。
此外，還有跨業(yè)務的工作組，所以這是為ESG專業(yè)人士準備的。我們每月有一次的ESG工作組來互相學習，分享實踐并審查實施情況。還有一個氣候變化工作組，該工作組真正專注于物理風險和機遇，并與氣候財務披露工作組保持一致。
以上就是工作組中的治理方式、以及如何在整個組織、團隊中統(tǒng)籌協(xié)調。
俞建拖：關于ESG指導委員會和健康與安全委員會的職能，是否存在一些重疊？健康與安全考量是ESG的組成部分。你們如何區(qū)分這兩個委員會的位置和作用？
Goddard：健康和安全委員會和ESG指導委員會關注的范圍不同。ESG指導委員會涵蓋環(huán)境、社會和治理相關的內容，尤其對減碳的重要性非常關注，并且在能源轉型以及其他材料的評級方面非常出色，還關注利益相關者的參與。雖然健康和安全絕對是ESG的一部分，但在健康和安全委員會才真正專注于制定和實施安全績效、安全計劃和健康計劃。
俞建拖：在您看來，這種架構或治理結構足以確保BEP在 ESG 原則下開展業(yè)務，并將想法轉變?yōu)樾袆訂幔?/strong>
Goddard: 我認為在每一個運營業(yè)務中，我們都有能力將想法轉變?yōu)樾袆印SG工作組和指導委員會會在優(yōu)先事項上達成一致，在資源和治理實踐的計劃上協(xié)調。將上述真正轉變到行動層面上則取決于運營業(yè)務。運營也可以設立自己的ESG委員會，委員會根據(jù)當?shù)氐貐^(qū)和國家的背景來審查當?shù)氐谋憩F(xiàn)，以此作為對ESG指導委員會的反饋。
俞建拖：作為可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)，當您嘗試協(xié)調ESG議題和公司內部議程時，您認為最具挑戰(zhàn)性的事情是什么？
Goddard：理解本地環(huán)境和全球環(huán)境是非常重要的。我們在中國、澳大利亞和北美都有辦公室，讓每個人都聚在一起可能會是一項挑戰(zhàn)，但幸運的是技術可以幫助我們做到這一點，幫助我們了解當?shù)睾腿虻奶魬?zhàn)和機遇。ESG生態(tài)系統(tǒng)隨著新標準、新法規(guī)的不斷發(fā)展而發(fā)展，因此需要確保ESG四大原則在全球范圍內具有前瞻性。我們正把本地情況也整合進來，以便把ESG原則放在當?shù)氐倪\營環(huán)境中去執(zhí)行。
俞建拖：BEP在世界各地都有業(yè)務。那么，在不同國家截然不同的社會背景下，您如何協(xié)調各種不同類型的法規(guī)？
Goddard：主要依靠當?shù)氐腅SG團隊，而首席執(zhí)行官則負責確保他們遵守并制定符合當?shù)胤ㄒ?guī)的計劃。在全球范圍則著眼于標準,ESG團隊正在致力于實施更多的總體標準，以確保我們設定目標及計劃并有能力針對這些規(guī)定開展實踐。
俞建拖：BEP會給當?shù)仄髽I(yè)多少自治權？在歐盟和英國，這幾年每年都有很高的ESG行為標準和法規(guī)出臺。當企業(yè)在中國、印度或其他發(fā)展中國家開展業(yè)務時，也許需要使用不同的標準。那么如何解決這種標準差異在內部可能產生的沖突？
Goddard：我認為這是一種趨勢，一項關于ESG的規(guī)定可能會在某個司法管轄區(qū)推出，但它們的全球影響力會越來越大，比如歐盟可持續(xù)投資分類準則。BEP正在努力成為ESG的領引領者，推動變革，并在前進的過程中融入最佳實踐和標準。因此ESG指導委員會很重要,首席執(zhí)行官很重要，并且我們都會有意識的把全球的環(huán)境和考量因素納入我們的戰(zhàn)略和計劃中。從ESG的角度來看，我們對自己在運營中擁有的能力感到自豪。
俞建拖：再生能源企業(yè)內在地具有強ESG取向，但在生產經營中仍然不可避免地會產生環(huán)境、生物多樣性以及社會影響。在您看來，在全球開展業(yè)務時，BEP面臨的最大的ESG風險是什么？
Goddard：BEP會考慮整個業(yè)務周期中的ESG風險和機遇，并將其納入我們的風險管理計劃中。
為了力求在最初就避免、最小化和減輕風險，我們需要強有力的盡職調查。因此，在進行任何投資時，我們都會應用ESG原則，并以此為框架從風險和機會的角度審查投資。
BEP最近還發(fā)布了第一份TCFD報告，該報告進行了全面評估，并根據(jù)氣候相關財務信息披露工作組（TCFD）的框架對實質氣候風險、轉型氣候風險和機遇進行了全球評估。
我們關注的另一個領域是供應鏈。我們已經發(fā)布了供應商行為準則并強化了供應商盡職調查，內容包括我們對供應鏈中供應商的期望。隨著新技術的出現(xiàn)，我們會對這些計劃進行全面的風險評估，并再次納入我們的風險管理計劃。
俞建拖：遵循更高的標準總是意味著更高的成本。那么您如何說服所有者和投資者接受這一點，并在ESG領域發(fā)揮領導作用？
Goddard: 我們更多地將脫碳視為一個機會而不是成本。比如，可再生能源的成本進一步下降會促使可再生能源在組合中占比更大。
就更廣泛的可持續(xù)性而言，脫碳和ESG是再次與客戶合作的機會，也是努力成為領導者和促進可持續(xù)發(fā)展的差異化因素。通過開發(fā)人力資本計劃，可以看到我們自己的員工隊伍所帶來的好處。通過保持強大的運營許可，可以看到我們?yōu)樯鐓^(qū)帶來的好處。所以我們把設計和實施一個強大的ESG項目看作為所有利益相關方帶來的機會。
俞建拖：BEP的ESG治理結構非常全面，令人印象深刻。良好的治理結構必須在不同時期不斷進化。在BEP，誰是推動形成這種治理結構的最重要的人或行動者？
Goddard: 我們在ESG領域的實踐得到利益相關者的啟發(fā)。投資者是關鍵的利益相關者，他們非常善于分享他們在實踐和學習方面所看到的內容，以及他們從自己的利益相關者那里得到的問題，便于從很多角度進行交流。
社區(qū)也是主要利益相關者之一。我們已經實現(xiàn)了社區(qū)的透明和積極參與，治理更多的是管理我們的社會和環(huán)境影響，尋找與社區(qū)共享價值的機會。
政府是我們重要和關鍵的利益相關者。因此，需要了解政府的期望并確保我們保持在經營所在國家或地區(qū)的經營許可。
BEP的同行也是利益相關者。我們不僅嚴格遵循我們所做的標準和管理，還與同行接觸，以了解他們的ESG計劃，并了解和學習他們如何整合標準與管理。
當我們每兩年對重點主題進行一次重要性審查時，會在地方一級公司進行匯編，從中與利益相關者接觸。例如，今年我們也將與外部利益相關者一起測試重要性評估。對于開發(fā)、計劃、評估測試，這是一個不斷迭代的過程。
BEP目前再次成為最大的純可再生能源企業(yè)之一，我們不僅了解管理和減輕我們的影響并審視四項ESG原則的重要性，還始終如一地積極與外部利益相關者合作。
俞建拖：BEP作為負責任的企業(yè)社會公民，如何嘗試影響供應商以及下游合作伙伴遵循ESG標準？
Goddard：我認為對BEP來說，這實際上是在建立伙伴關系，需要我們的供應鏈了解ESG原則，真正傳達我們在目標中的位置，提出實施流程。所以我們有一個供應商行為準則，也有ESG供應鏈盡職調查。
現(xiàn)在，我們開始與供應商在追蹤和報告范圍3（scope 3）排放上合作。我們也開始收集數(shù)據(jù)并為我們創(chuàng)建強大的數(shù)據(jù)庫。
Teoh：每次聘請供應商時，我們也會對他們進行盡職調查，包括ESG方面。當再次嘗試與他們建立伙伴關系時，我們在ESG部分與他們分享要求，特別是在排放計劃中，還需要專注于收集Kelly剛才提到的范圍3排放的數(shù)據(jù)，不僅包括供應商，甚至包括我們工程、采購和施工的承包商的結構。如果它不夠成熟，我們也會嘗試影響他們，以便可以共同努力實現(xiàn)目標，例如排放、社會貢獻，尤其是現(xiàn)在中國在碳中和這方面很重視。從這個意義上說，它與我們的ESG關注點在同一頁上。
俞建拖: 現(xiàn)在BEP已經獨立上市了，您認為你們在ESG方面的表現(xiàn)對財務可持續(xù)是否有幫助？對股價等有重大影響嗎？會讓你更容易募集資金嗎？
Goddard：我認為ESG在任何業(yè)務中都很重要，它不僅增加了價值，還最大限度地降低了風險并創(chuàng)造了長期的韌性。因此，一個擁有強大的ESG計劃的公司是值得投資的。
我們剛剛募集了博楓全球轉型基金，這是迄今為止最大的脫碳主題私募基金之一。這是我們既能將資金吸引到基金中，也能加速全球轉型的證據(jù)。
俞建拖：BEP的ESG報告寫得很好。其中有一個聲明的細節(jié)，非常清楚地表達了你們的目標和實際取得的進展。你們是否會評估看看目前的進度和你的目標有什么差距？
Goddard：感謝您對ESG報告的反饋。在設定目標之前，我們會在全球范圍內與工作組合作，表示對于在ESG中設定目標的期望，并確保設定的目標符合我們的業(yè)務和計劃，即通過了解當?shù)乇尘皩⒛繕松鐣，F(xiàn)在我們正在與業(yè)務部門合作并實施這些計劃。
我們創(chuàng)建了一個網絡來分享最佳治理實踐方面的經驗，并通過ESG指導委員會監(jiān)督進展。
俞建拖：當設定目標時，你們或許必須有一個自下而上和自上而下的過程，并談判和討論什么可能是合適的目標。最終目標形成后，如果公司內部的某些部分落后于這一目標，是否會采取措施來確保目標實現(xiàn)，并對落后的部分進行督促或者懲罰？
Goddard：我們將在真正擁有業(yè)務所有權的情況下監(jiān)督這些目標的實現(xiàn)。創(chuàng)建幫助企業(yè)實現(xiàn)這些目標的工具。如果有企業(yè)需要專家，需要外部專業(yè)知識，或需要額外的支持，我們就會提供支持。
不同的運營業(yè)務將處于不同的階段，但需要盡早了解實現(xiàn)這些業(yè)務的潛在障礙，以便與運營業(yè)務合作制定計劃以克服這些障礙。
俞建拖：BEP在詳細地披露ESG信息時，遵循什么樣的標準作為主要指導方針來制作ESG報告？當你們準備這份報告時，會與其他方面的專業(yè)知識專家或ESG審計公司合作嗎,還是只自己做？
Goddard：我們簽署了負責任投資原則（PRI）。在確定利益相關者和行業(yè)最重要的問題時，我們參考了可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會 (SASB) 的資產管理和托管活動標準以及全球報告倡議組織 (GRI)，我們認為這些標準為ESG信息披露提供了對我們業(yè)務最有意義的最佳實踐指南。我們還參照聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標 (SDG) 評估了我們的貢獻，并在我們的業(yè)務中遵循了TCFD建議。我們最近發(fā)布了第一份TCFD報告。
我們確實有一些來自外部的專家意見，但是由BEP來主導的。
俞建拖：在ESG實踐中，你們如何協(xié)調公司的目標和政府的政策呢？
Goddard：我們始終希望了解業(yè)務所在地區(qū)的政府政策，并支持那些支持和激勵能源轉型的政策。我們會明確自己在哪些領域可以真正為實現(xiàn)能源轉型和可持續(xù)發(fā)展目標做出貢獻。氣候行動是我們戰(zhàn)略的核心部分。因此，我們特別關注凈零排放，也很清楚我們在哪里做出了貢獻。在可持續(xù)發(fā)展目標中，還有其他關于海陸生物的部分，我們的活動和目標可以對此作出貢獻。
俞建拖：中國設定了自己的碳中和目標，正在積極應對氣候變化。您期待中國的政府采取什么樣的政策，以促進BEP中國業(yè)務擁有更好的ESG表現(xiàn)？
Teoh：我認為需要明確的目標或指導方針，例如，從社會的角度來看，我們可以幫助多少人。例如，在教育方面，我們可以幫助的不幸的家庭數(shù)量有多少。在氣候變化方面，我們如何應對氣候變化。
從氣候變化和可量化的目標的角度看，我認為始終從整體上看待整個可持續(xù)發(fā)展目標很重要。
Zhu：從我的觀點和我與同行交談的經驗來看，我們了解到中國現(xiàn)在正在采取具體的行動來推動低碳化，并且也在為ESG制定標準，比如信息披露。
在歐洲，歐盟已經制定了非常全面和完善的信息披露標準。中國政府正在非常努力地制定本地化的標準。因為有不同的文化、不同的市場、不同的當?shù)貤l件和國家，在涉及到類似ESG的標準時，他們可能有不同的優(yōu)先級。所以當像 博 楓這樣的公司在不同國家的不同市場開展業(yè)務時，希望遵循當?shù)氐膶嵺`和信息披露的地方標準。
不同的類似標準或披露會有不同的要求，有時它會消耗公司大量的精力來量化類似排放范圍一、范圍二和不同的排放標準，也遵循不同的標準。因此，如果中國有一個通用或更全面的標準，在中國經營的中國公司就能更好地遵守當?shù)貥藴省?/p>
俞建拖：在能源供應短缺和能源價格上漲的背景下，您認為能源價格上漲會對業(yè)務或ESG表現(xiàn)產生什么影響？也有人質疑歐洲轉向了更不環(huán)保的包括天然氣在內的化石能源，您對此有何看法？
Goddard：是的，短期內排放量上升可能會有一些短期影響。但總的來說，我認為這將帶來更多可再生和清潔能源的產生?？稍偕茉丛趲椭鷩覍崿F(xiàn)能源獨立方面是一個關鍵因素，并且有些國家正在認識到這一點，包括歐盟。有些國家在加快新的可再生能源的審批過程。歐盟在風能和太陽能方面也設定了新目標。所以我認為它真正關注的是擴大可再生能源以實現(xiàn)脫碳和能源獨立的需要。
排版-星羽
