一季度，馳宏物流運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量再創(chuàng)新高，自有車(chē)輛周轉(zhuǎn)量同比增加6.70%，營(yíng)業(yè)收入同比增加71.55%，凈利潤(rùn)完成計(jì)劃的116%，順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

馳宏物流一是抓好物流業(yè)務(wù)歸集。逐步完成了公司所屬各分子公司廠(chǎng)外物流和廠(chǎng)內(nèi)物流業(yè)務(wù)的歸集，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的集中化管控。二是抓實(shí)服務(wù)質(zhì)量提升。做好物流運(yùn)輸服務(wù)，確保公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)中原材輔料的供應(yīng)及時(shí)安全，產(chǎn)品的運(yùn)輸暢通快捷。三是提升信息化管控能力。通過(guò)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛安裝在線(xiàn)視頻監(jiān)控，有效控制運(yùn)輸違規(guī)、違章行為，確保公司貨物運(yùn)輸安全。四是抓牢業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展。依托現(xiàn)有的外部客戶(hù)，擴(kuò)大外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)量和知名度，樹(shù)立馳宏物流的品牌形象，不斷擴(kuò)大馳宏物流區(qū)域市場(chǎng)占有率。五是抓細(xì)黨建業(yè)務(wù)融合。以“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”等活動(dòng)為載體，立項(xiàng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)創(chuàng)新、降低運(yùn)營(yíng)車(chē)輛燃油消耗及維修費(fèi)用降本增效、智慧物流信息化管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好客商在運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中的困難問(wèn)題，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。（杜愛(ài)玲）