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中國商人| 劉 濤:從行為金融學(xué)看中國式財富管理的困局

作者:中國商人BAT 來源: 頭條號 126706/04

行為金融學(xué)是金融學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科相交叉的邊緣學(xué)科,力圖揭示金融市場的非理性行為和決策規(guī)律。傳統(tǒng)金融理論認為,在市場競爭過程中,理性的投資者總能抓住每一個由非理性投資者創(chuàng)造的套利機會,因此,能夠在市場競爭中幸存下來的只有理性的

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行為金融學(xué)是金融學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科相交叉的邊緣學(xué)科,力圖揭示金融市場的非理性行為和決策規(guī)律。

傳統(tǒng)金融理論認為,在市場競爭過程中,理性的投資者總能抓住每一個由非理性投資者創(chuàng)造的套利機會,因此,能夠在市場競爭中幸存下來的只有理性的投資者??上?,并非每個市場參與者都能完全理性地按照理論中的模型去行動,人的非理性行為在經(jīng)濟系統(tǒng)中發(fā)揮著不容忽視的作用。

作為一個有著近30年金融行業(yè)經(jīng)驗的從業(yè)者,劉濤認為,站在行為金融學(xué)的角度去看待中國的財富管理,你的收益往往不取決于市場的變化,更多取決于對內(nèi)心欲望的控制和選擇。


人生,就是一次次進化的過程

金融行業(yè)不同于其他行業(yè),需要極強的專注力和積極的工作態(tài)度。2015年,偶然的一次經(jīng)歷讓劉濤與民生銀行長春分行結(jié)緣。剛加入民生銀行長春分行,劉濤主要負責(zé)分行零售貸款清收工作。面對難度大、任務(wù)重的零售貸款清收工作,劉濤和他的團隊接受重重考驗和挑戰(zhàn),從不曾輕言放棄,經(jīng)過兩年多“艱苦奮戰(zhàn)”,使全行的不良率重新回到總行平均線以下。至今回想起來,那段保全清收時光依舊讓劉濤記憶猶新。

從普通窗口小職員到客戶經(jīng)理、從同業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理到支行行長助理、從分行中后臺風(fēng)險條線副總經(jīng)理再到支行行長,27年的銀行從業(yè)經(jīng)歷,很多人覺得劉濤的工作太過順風(fēng)順水,但其中的各種艱辛、困難、挫折及付出,只有他自己才深有體會,而這些也成為劉濤27年職業(yè)生涯中最寶貴的財富。


財富管理,就要以客戶為中心

從中后臺部門到一線經(jīng)營機構(gòu),劉濤的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變——如何更好地服務(wù)客戶、實現(xiàn)民生銀行——為民而生、與民共生的經(jīng)營理念,做好財富管理是服務(wù)的根本。

財富管理是以客戶為中心,為客戶制定合理的財務(wù)規(guī)劃,將資產(chǎn)、負債、流動性進行綜合管理,以保證客戶不同階段的財務(wù)需求。

近年來,居民從積極型財富管理轉(zhuǎn)向穩(wěn)健及保守型財富管理。2021—2022年,全國樓市普遍遇冷和銀行金融資產(chǎn)保持增長足以說明居民財富資產(chǎn)的配置走向。那么問題來了,作為金融從業(yè)者,如何幫助客戶在產(chǎn)品配置上做好布局呢?

在服務(wù)上從為民而生、與民共生,到不忘初心——以客戶為中心,再到不追求為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品,民生銀行長春分行始終堅持在中期流動性基礎(chǔ)上制定適合客戶的財富配置方案。

劉濤認為,任何銀行都無法保證客戶購買的所有理財產(chǎn)品都能實現(xiàn)收益最大化,尤其在2022年復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下,不急功近利、放低預(yù)期才是正確態(tài)度,任何來銀行做財富管理的客群,都不是投機者,他們可以承擔(dān)風(fēng)險,但不能承擔(dān)較大的風(fēng)險。當(dāng)暴風(fēng)雨來臨,能夠保證財富本金的安全才是第一位的。

2022年,銀行端發(fā)售權(quán)益類產(chǎn)品基本沒有跑贏固收類產(chǎn)品,就是市場給投資者上的很有意義的一課。期間,各家銀行儲蓄存款大幅攀升,也反映了客戶的投資意愿和財富管理想法。近幾年,股份制銀行在大數(shù)據(jù)推送、互聯(lián)網(wǎng)金融、理財經(jīng)理的培訓(xùn)上,以及基礎(chǔ)設(shè)施的更新上體現(xiàn)得更加明確。所有這些動作都是以客戶為中心的服務(wù)理念,這也是銀行可持續(xù)發(fā)展的理念。


身處變局,識局才能破局

進入21世紀后,財富管理的概念包括銀行理財、信托、公募私募基金、資管計劃、藝術(shù)品收藏等范疇,2012—2021年,居民財富管理規(guī)模逐年增長,形成了以銀行理財為核心,其他產(chǎn)品為輔助的多元化格局。

隨著我國人口老齡化加速、老年人口規(guī)模擴大,財富管理進入新時代。各家銀行高凈值客戶70%以上平均年齡都在55歲以上,這就意味著必須要做好養(yǎng)老金融工作。

截至目前,股份制銀行9家理財子公司發(fā)行48支養(yǎng)老理財產(chǎn)品,累計募集超過900億元,養(yǎng)老金融已是財富管理不可忽視的組成部分。

隨著數(shù)字化時代的到來,在人口老齡化的背景下,專注居民長期風(fēng)險和問題解決,回歸財富管理的本源,不是簡單地創(chuàng)造收益,而是為老百姓未來的生活提供幫助和支持。這代表財富管理的核心理念,也是中國式財富管理的最終破局點。

星光不問趕路人,時代不負實干者。劉濤在從事金融行業(yè)近30年的時間里,帶著對金融行業(yè)的熱愛,兢兢業(yè)業(yè)工作,從無怨言。劉濤說,他感恩銀行工作帶給他的滿足感和使命感。雖然環(huán)境會改變,崗位會輪換,但民生銀行教給他開拓創(chuàng)新、投身變革的奮斗精神始終未曾改變。

文/林淇 左帆 來源/中國商人雜志

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