上海臨港多年來始終積極踐行ESG發(fā)展理念，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值的最大化。公司已組建戰(zhàn)略與ESG委員會，研究、制定ESG相關策略、框架與結構，積極推動高質量發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展“四梁八柱”管理體系不斷完善。

同時，公司堅持經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護并行原則，著力“業(yè)態(tài)、形態(tài)、生態(tài)”三態(tài)有機融合，統(tǒng)籌旗下各園區(qū)積極貫徹低碳管理理念與環(huán)境管理體系，聯(lián)動協(xié)同園區(qū)企業(yè)共建綠色生態(tài)，推動園區(qū)及園區(qū)內企業(yè)實現(xiàn)綠色化升級轉型。

此外，公司還扎實推進綠色金融轉型、優(yōu)化綠色金融供給，為滿足各類綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展的融資需求，去年完成了10億元綠色公司債券發(fā)行、完成綠色投資5.275億元。那么下面就讓我們一起走近臨港集團去看看它的ESG具體表現(xiàn)如何？

環(huán)境

在環(huán)境上，目前，臨港集團園區(qū)公共綠化總面積超88萬平方米，平均綠化覆蓋率超39%，相比園區(qū)生態(tài)之綠，臨港集團更加重視的是園區(qū)功能之“綠”。在臨港旗下的諸多綠色園區(qū)中，國際氫能谷作為上海唯一氫能特色產(chǎn)業(yè)園，聚集30余家氫能產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，預計在2025年，實現(xiàn)氫燃料電池產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破200億元，基本涵蓋氫燃料電池汽車核心零部件和氫能裝備的全產(chǎn)業(yè)鏈。臨港集團與長寧區(qū)政府聯(lián)合打造的全國首個雙碳主題產(chǎn)業(yè)孵化器——臨碳港，面積超1500平米，專注于服務雙碳領域創(chuàng)新型企業(yè)，現(xiàn)已吸引10余家雙碳特色企業(yè)入駐。

此外，臨港集團旗下漕河涇開發(fā)區(qū)是國內較早的國家生態(tài)工業(yè)示范園，臨港奉賢園區(qū)、臨港松江科技城、臨港浦江國際科技城等園區(qū)先后獲評上海市生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)，其他各大園區(qū)均榮獲國內外綠色低碳、節(jié)能環(huán)保等方面榮譽資質。浦江國際科技城、桃浦智創(chuàng)城、漕河涇開發(fā)區(qū)、臨港松江科技城、臨港新片區(qū)國際創(chuàng)新協(xié)同區(qū)5個園區(qū)獲評上海市低碳發(fā)展實踐區(qū)?！熬G色基因”正悄然滲透園區(qū)開發(fā)建設的方方面面。

臨港集團打造的G60科創(chuàng)云廊更是融合了綠色、環(huán)保、生態(tài)等設計理念，云頂搭載太陽能光伏面板及雨水循環(huán)系統(tǒng)，云廊一期鋁合金網(wǎng)殼面積8萬方，是目前世界上體量最大的鋁合金網(wǎng)殼結構，經(jīng)計算，本項目每年較ASHRAE90.1能耗基準節(jié)約費用47.5%，LEED能耗得分為滿分。臨港創(chuàng)晶科技中心、臨港中心（世界頂尖科學家論壇永久會址）等諸多國際級的“綠色名片”也已成為展現(xiàn)上海城市高質量發(fā)展的綠色風景線。

同時，臨港集團加快引入新動能，大力培育新能源、氫能、綠色檢測、綠色再制造等產(chǎn)業(yè)集群，不斷激活創(chuàng)新因子、集聚創(chuàng)新要素。園區(qū)已集聚特斯拉、康明斯、羅克韋爾、美克生能源等一批技術領先、理念超前的綠色企業(yè)；推動了一批生物醫(yī)藥、集成電路、人工智能企業(yè)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉型升級，并帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、綠色發(fā)展。

此外，近年來，臨港集團先后發(fā)行可持續(xù)發(fā)展掛鉤國際銀團貸款（SLL）、全國首單保障性租賃住房碳中和行債券等，合作發(fā)起氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，勇開綠色低碳發(fā)展風氣之先。

其中，氫能基金著力打造“基金+基地”特色模式，首期規(guī)模約10億元人民幣，以股權投資服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投資領域覆蓋氫能“制、儲、運、用”全產(chǎn)業(yè)鏈及相關新能源領域。臨港集團還試點建設“中國中小企業(yè)ESG信息披露及綠色金融服務平臺”，持續(xù)探索發(fā)展國際前沿的可持續(xù)金融，在規(guī)劃設計、工程建設、產(chǎn)業(yè)導入等方面,助力中小企業(yè)綠色發(fā)展。

長期以來，臨港集團始終將綠色作為高質量發(fā)展的靚麗底色，主動踐行國家“雙碳”戰(zhàn)略，以創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的內在統(tǒng)一來把握發(fā)展、衡量發(fā)展、推動發(fā)展。此次博覽會期間，臨港集團以展區(qū)活動為試點，通過購買碳配額，抵消活動實際產(chǎn)生的溫室氣體排放量，實現(xiàn)重大活動首次碳中和，樹立良好業(yè)界形象和示范。

社會責任

臨港集團積極參與農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農業(yè)科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)等方面，截至目前，臨港集團已經(jīng)投入超過100億元人民幣用于鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，涵蓋了農產(chǎn)品加工、農村旅游、鄉(xiāng)村文化創(chuàng)意等領域。

臨港集團十分注重農業(yè)科技創(chuàng)新，以提高農業(yè)生產(chǎn)效益和農產(chǎn)品質量。集團與多個科研機構和高校建立了合作關系，共同開展農業(yè)科技研發(fā)項目。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，集團每年投入約5000萬元人民幣用于農業(yè)科技研究和示范。通過引進先進農業(yè)技術、推廣高效農業(yè)生產(chǎn)方式，該集團為農民提供了更多科技支持，有效提升了農業(yè)產(chǎn)量和質量。

此外，臨港集團還注重鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)，支持農民創(chuàng)業(yè)就業(yè)。集團與當?shù)卣献髟O立了鄉(xiāng)村人才培訓中心，提供培訓課程和技能培訓，幫助農民提升就業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)能力。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每年有數(shù)千名農民通過集團提供的培訓獲得了就業(yè)機會或者創(chuàng)辦了自己的農業(yè)企業(yè)。這些努力有助于提高農民的收入水平和就業(yè)率。

同時臨港集團也非常重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，臨港集團每年制定全面的培訓計劃，根據(jù)員工的不同需求和職務要求，提供多種培訓課程，涵蓋管理技能、專業(yè)知識和職業(yè)發(fā)展等方面。例如，集團設立了領導力發(fā)展班、技能培訓班、職業(yè)素養(yǎng)提升班等培訓項目。

同時臨港集團與多家知名的培訓機構和高校合作，邀請專業(yè)教師和行業(yè)專家為員工提供培訓。此外，集團還鼓勵員工參加外部培訓課程和學習，提供經(jīng)濟支持和靈活的學習時間。集團還鼓勵員工參與崗位輪崗，通過在不同部門和崗位工作的經(jīng)歷，幫助員工擴展視野、提升能力。臨港集團設立了崗位輪崗計劃，員工可以根據(jù)自身發(fā)展需求申請參加。臨港集團注重管理干部的培養(yǎng)，通過輪崗、培訓和導師制度等多種渠道，提升管理干部的能力和素質。集團還定期舉辦高層培訓班，邀請知名企業(yè)家和管理專家為干部提供培訓和指導。

臨港集團通過制定全面的培訓計劃、鼓勵崗位輪崗、支持專業(yè)認證、注重管理干部培養(yǎng)以及搭建發(fā)展通道等措施，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和多樣化的培訓機會，以全面推動員工的職業(yè)成長和能力提升。

公司治理

臨港集團高度重視公司治理，建立了健全有效的治理機制和流程，以確保公司的透明度、責任與合規(guī)性。臨港集團的董事會由具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)背景的獨立董事和執(zhí)行董事組成，確保有效的決策和監(jiān)督。董事會定期開會，審議和決策重要事項，尤其是公司戰(zhàn)略、財務狀況和投資項目等。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，臨港集團董事會參與決策的會議數(shù)量在過去五年間平均每年達到30次。

同時臨港集團建立了嚴格的內部控制體系，目的是確保資產(chǎn)的安全、業(yè)務的透明度和合規(guī)性。公司通過內部審計機構對各個業(yè)務部門和項目進行審核和監(jiān)督，并向董事會報告審計結果。數(shù)據(jù)顯示，過去三年內，臨港集團內部審計部門對公司各項業(yè)務開展了超過100次的審計。

臨港集團高度重視信息披露和透明度，及時向投資者、監(jiān)管部門和社會公眾披露重要信息。公司確保披露的信息準確、完整，并遵守相關法律和規(guī)定。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，臨港集團每年通過年度報告、中期報告、重大事項公告等形式進行信息披露。

臨港集團設立了獨立董事和監(jiān)事會，以維護公司的獨立性和公正性。獨立董事獨立自公司管理層，對公司經(jīng)營狀況和決策進行監(jiān)督和建議。監(jiān)事會負責監(jiān)督董事會的決策和公司的運營狀況。數(shù)據(jù)顯示，臨港集團的獨立董事和監(jiān)事會成員在過去五年中沒有發(fā)生重大的違規(guī)行為。

臨港集團設立了合理的薪酬和激勵機制，以保證員工與公司利益的共享和一致。薪酬激勵主要基于績效和業(yè)績，鼓勵員工工作積極性和創(chuàng)造力。臨港集團定期進行公司治理的外部評估，以發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，并提升公司治理水平。數(shù)據(jù)顯示，過去三年內，臨港集團委托獨立第三方機構進行了兩次公司治理評估。

通過以上措施和步驟，臨港集團建立了高效、透明、規(guī)范的公司治理體系，提升了公司的競爭力和信譽度，為股東、投資者和員工創(chuàng)造了可持續(xù)的價值。