近期，銀行三季報陸續(xù)發(fā)布，從披露的信息來看，銀行有喜有憂。受市場波動的影響，部分上市銀行的財富管理手續(xù)費收入未能扭轉(zhuǎn)上半年的負增長態(tài)勢。

　　《中國財富管理市場報告（2022）》指出，2022年財富管理市場經(jīng)歷了資管產(chǎn)品凈值大幅下滑和“破凈”潮，可以理解為一次重要的市場“壓力測試”。當然，對于長坡厚雪的財富管理賽道，階段性的沖擊并不會造成重要影響，財富管理仍將是各銀行面向未來構(gòu)建長期競爭力的關鍵一環(huán)。

　　財富管理是一項交織著復雜性、周期性和專業(yè)性的系統(tǒng)工程，各銀行紛紛從多個層面推動建設，怎么去理解銀行財富管理業(yè)務的側(cè)重點呢？或許從今年以來多家銀行的公開信息中能夠嗅出一些清晰的信號，“理解和陪伴客戶”越發(fā)成為各銀行的關鍵詞，各銀行也不約而同地從推進教育市場、培養(yǎng)專業(yè)團隊、推進客戶分層三大舉措來開展財富管理業(yè)務。

　　推進教育市場

　　國有大行建設銀行集合全集團研究資源，打造專業(yè)投資研究體系，搭建總分行兩級投資顧問團隊，以資產(chǎn)配置理念貫通“宏觀市場研究—大類配置策略—投資者教育”傳導鏈，形成售前理念培育、售中策略匹配、投后持續(xù)陪伴的一站式、全流程服務。

　　另一家國有大行郵儲銀行自2019年起，大力發(fā)展財富管理業(yè)務，推動“儲蓄銀行”向“財富管理銀行”的轉(zhuǎn)變。郵儲銀行通過廣泛的客戶投教活動來改變客戶理財?shù)睦砟?、觀念，開展“財富周周講”“投投是道”等全渠道覆蓋的投教活動，以此讓客戶深入了解理財和投資，讓客戶能夠分享中國經(jīng)濟增長的成果，讓大眾進入財富管理時代。

　　培養(yǎng)內(nèi)部團隊

　　郵儲銀行推進中高端客戶的管戶服務模式，讓理財經(jīng)理對其服務的客戶進行以一對一管戶服務。通過一對一的服務，對客戶的資產(chǎn)組合進行長期持續(xù)的跟蹤和調(diào)整，努力實現(xiàn)客戶投資收益的合理化、最大化。

　　平安銀行則建立起制式化財富管理培訓體系，通過“訓、戰(zhàn)、輔導”立體式培養(yǎng)模式提升隊伍專業(yè)技能，推動隊伍工作模式標準化，致力打造一支懂客戶、懂底層資產(chǎn)、懂溝通、懂營銷的專業(yè)化隊伍。同時，該行通過強化人機協(xié)同賦能隊伍經(jīng)營，讓理財經(jīng)理的展業(yè)和服務更加專業(yè)化、智能化、個性化，切實提升客戶財富健康度。

　　推進客戶分層

　　建設銀行基于客戶AUM分層，建立價值客戶專營、長尾客戶直營的經(jīng)營模式，進而創(chuàng)造出一套分層分群分級的客戶服務體系，通過精準識別客戶風險收益的偏好，來提供與客戶需求相匹配的財富管理產(chǎn)品和資產(chǎn)配置方案。一方面著力為超過19萬戶的高凈值私人銀行客戶做好財富管理，另一方面也極力滿足超過7億的大眾和富?？蛻舻耐顿Y理財需求。

　　作為“零售之王”的招商銀行，其“TREE”的資產(chǎn)配置策略已在今年下半年全面實行。該資產(chǎn)配置策略的關鍵點在于，加入對客戶的分類分群，了解自己客戶，同時建立權(quán)益類產(chǎn)品組合配置的紀律性，用一種科學的評估方法衡量哪類客戶要配置多少權(quán)益產(chǎn)品，目前該系統(tǒng)建設已經(jīng)完成。

　　作為城商行“優(yōu)等生”的寧波銀行圍繞各類客群的生命周期與經(jīng)營旅程，通過專業(yè)的資產(chǎn)配置和泛金融服務，進行差異化的深度綁定。持續(xù)推進客戶分類經(jīng)營機制，聚焦高潛客戶所在的各類核心渠道，不斷引入合格投資者客戶，做好資產(chǎn)配置與多元經(jīng)營。

　　事實上，無論是教育市場、培養(yǎng)內(nèi)部團隊、推進客戶分層，銀行的最終目標都是回歸服務客戶的本源，去更好理解和陪伴客戶，讓財富管理的“護城河”更寬。完善的財富管理體系建設并非一朝一夕之功，同時更需要在一個開放的生態(tài)下持續(xù)演進。近年來，銀行越發(fā)注重與外部力量的結(jié)合，去拓展新思維、發(fā)展新模式。這也促使財富管理的市場參與者越發(fā)多元，作為財富管理領域新進的一員，百融云創(chuàng)為財富管理增添了一抹科技的色彩。百融云創(chuàng)構(gòu)建了財富管理“4+1”體系，即客戶洞察、智能匹配、常態(tài)運營、迭代評估以及數(shù)字化系統(tǒng)工具，百融云創(chuàng)通過“4+1”體系去構(gòu)建全新的數(shù)智化客戶經(jīng)營模式，目前，百融云創(chuàng)已經(jīng)與多家銀行達成合作，在切實提升經(jīng)營業(yè)績的基礎上，幫助銀行更好實現(xiàn)對客戶的理解和陪伴。