通過舉國(guó)機(jī)制搞大項(xiàng)目技術(shù)攻堅(jiān)，這不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而是統(tǒng)籌和項(xiàng)目管理。一些人一看到舉國(guó)機(jī)制就條件反射開始無腦噴了，他們不知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的統(tǒng)籌安排。

很多人一聽舉國(guó)機(jī)制就和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式掛鉤，就認(rèn)為缺少創(chuàng)新，這是無知者無畏。比如一些人最喜歡跪的美國(guó)，就經(jīng)常搞國(guó)家攻關(guān)。

美國(guó)原子彈工程就在美國(guó)政府統(tǒng)籌下，動(dòng)員了10萬多人參加這一工程，歷時(shí)3年，耗資20億美元，于1945年7月16日成功地進(jìn)行了世界上第一次核爆炸，并按計(jì)劃制造出兩顆實(shí)用的原子彈。在工程執(zhí)行過程中，負(fù)責(zé)人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默應(yīng)用了系統(tǒng)工程的思路和方法，大大縮短了工程所耗時(shí)間。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，是沒有人會(huì)給你造原子彈的；所以美國(guó)政府通過資金投入，牽引業(yè)界投入，主要靠分工購(gòu)買等搞好。

美國(guó)登月計(jì)劃也叫阿波羅工程，是美國(guó)從1961年到1972年從事的一系列載人登月飛行任務(wù)。美國(guó)于20世紀(jì)60年代至70年代初組織實(shí)施的載人登月工程，即“阿波羅”計(jì)劃。

先不討論美國(guó)是不是真的登月這個(gè)問題，但是美國(guó)人通過航天投入，搞出GPS、通信衛(wèi)星、航天飛機(jī)等是實(shí)實(shí)在在的，這些都不是什么市場(chǎng)自發(fā)，而是美國(guó)政府統(tǒng)籌計(jì)劃的。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是連企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)都安排，事無巨細(xì)都在宏觀計(jì)劃下的細(xì)分。但是新舉國(guó)機(jī)制下，主要是國(guó)家先對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，然后找出薄弱環(huán)節(jié)，再對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行政府項(xiàng)目投資，要下軍令狀的，國(guó)企、民企和科研院所都可以參與，搞成的拿錢；這種模式下走的是項(xiàng)目管理，是當(dāng)前放之四海而皆準(zhǔn)的通用玩法。這也和美國(guó)人現(xiàn)在的軍工項(xiàng)目一樣，搞招標(biāo)和投資；隨便說一下，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和半導(dǎo)體等就是美國(guó)軍工項(xiàng)目需求搞出來的，只不過后來發(fā)展到這么大超出所有人預(yù)料而已。

通過項(xiàng)目統(tǒng)籌，類似有個(gè)站在高維的項(xiàng)目經(jīng)理一樣，可以通盤看到我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，強(qiáng)項(xiàng)和短板，然后對(duì)短板進(jìn)行有效的研發(fā)投資，護(hù)上馬送一程。有些在過去新出產(chǎn)品很難有甲方愿意用，通過項(xiàng)目統(tǒng)籌安排就用了，少了市場(chǎng)對(duì)接的時(shí)間浪費(fèi)，一早就鎖定需求。

而通過舉國(guó)機(jī)制，還可以發(fā)動(dòng)全國(guó)資源，讓有能力的單位知道需求，讓有需求的單位找到供應(yīng)商，甚至協(xié)調(diào)一些資源重點(diǎn)投入，這是項(xiàng)目管理的高效率。

另一方面，一些高智機(jī)構(gòu)，以前在寫什么SCI過評(píng)級(jí)，現(xiàn)在給大項(xiàng)目攻關(guān)也可以評(píng)級(jí)，而且榮譽(yù)更大，類似我們“兩彈一星”元?jiǎng)祝墙^對(duì)的吸引力更大?，F(xiàn)在我們半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈全面突破就是新的“兩彈一星”，而且主要靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制去吸引，有能力有興趣的單位參與，最終作出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就完成了項(xiàng)目任務(wù)，轉(zhuǎn)入下一個(gè)大項(xiàng)目。實(shí)際上，這些類似一個(gè)個(gè)軍工重點(diǎn)項(xiàng)目一樣投資，取之于民、用之于民。