隨著臺(tái)積電美國(guó)亞利桑那州5nm晶圓廠首批機(jī)臺(tái)即將進(jìn)廠，以及最新宣布的在美國(guó)再新建一座3nm晶圓廠的計(jì)劃，再次了引發(fā)外界擔(dān)心臺(tái)積電乃至中國(guó)臺(tái)灣人才、技術(shù)外流的問題。

雖然此前臺(tái)積電董事長(zhǎng)劉德音表示，臺(tái)積電全部工程師有 5 萬(wàn)人，外派到美國(guó)廠支援的只有 500 人，不存在人才外流的問題，“年輕人不敢出去才是問題”。而這些人才到海外歷練，對(duì)臺(tái)灣人才的養(yǎng)成有所幫助。近日，一些臺(tái)灣政企界相關(guān)人士也發(fā)聲駁斥“半導(dǎo)體去臺(tái)化”及“臺(tái)灣人才流失”問題。

臺(tái)灣半導(dǎo)體累積逾40年，10 年內(nèi)無(wú)去臺(tái)化問題

對(duì)此，臺(tái)灣國(guó)科會(huì)主委吳政忠強(qiáng)調(diào)，臺(tái)積電赴美設(shè)廠不是“去臺(tái)化”，臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)與文化絕非花3~5年就能有此成果，而是歷經(jīng) 40 余年累積，他研判至少 10 年內(nèi)不會(huì)有“去臺(tái)化”問題。

關(guān)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)工作文化，吳政忠舉例稱，臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)界的工程師，不但晚上能on-call（待命），且隨時(shí)能解決產(chǎn)線問題。這種工作訓(xùn)練、認(rèn)知與職業(yè)道德，絕非3~5年就能去掉。

其次半導(dǎo)體關(guān)鍵技術(shù)留臺(tái)。吳政忠說(shuō)，臺(tái)積電并不傻，還是會(huì)將重要關(guān)鍵技術(shù)等精髓掌握在臺(tái)灣總部，且技術(shù)不是集中一個(gè)人，所以毋須擔(dān)心臺(tái)積電等臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)者會(huì)輕易“去臺(tái)化”。

吳政忠解釋稱，臺(tái)積電赴美設(shè)廠是5nm、3nm，5nm要2024年才有機(jī)會(huì)量產(chǎn)，且良率能否能與在臺(tái)灣制造的一樣“仍需努力”；臺(tái)灣5nm在南科量產(chǎn)，3nm也在試量產(chǎn)，到國(guó)外的是“N-1”，關(guān)鍵技術(shù)并沒有要出走。

第三，關(guān)于人才是否外流，吳政忠表示，目前說(shuō)臺(tái)積電會(huì)派500名工程師赴美，以維持好未來(lái)美國(guó)廠每月2萬(wàn)片的產(chǎn)能，但臺(tái)積電臺(tái)灣有5萬(wàn)多名工程師，占比不高。

吳政忠指出，因萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展，半導(dǎo)體將是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的核心，全世界對(duì)半導(dǎo)體需求將會(huì)快速上升，中國(guó)臺(tái)灣很幸運(yùn)地站在這個(gè)制高點(diǎn)，但也需布局未來(lái)10~20年，將優(yōu)勢(shì)拓展到其他產(chǎn)業(yè)，例如精準(zhǔn)健康、電動(dòng)車、低軌衛(wèi)星等，以掌握關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。

吳政忠重申，臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是經(jīng)過(guò)40年累積，制造管理及核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵，且關(guān)鍵技術(shù)仍掌握在臺(tái)灣手中，半導(dǎo)體要“去臺(tái)化”沒這麼容易，他評(píng)估至少10年內(nèi)不會(huì)有此問題。

怎樣才算是“人才外流”？

此外專門研究人力資源的臺(tái)灣大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究所副教授辛炳隆也認(rèn)為，臺(tái)廠把臺(tái)灣的員工外派到海外生產(chǎn)基地工作，但是臺(tái)廠的總部還是在臺(tái)灣，這并不能說(shuō)是“人才外流”。相比之下，外商企業(yè)聘請(qǐng)很多臺(tái)灣人工作，但這些外商跟臺(tái)廠有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)係，這才是“人才外流”。

辛炳隆認(rèn)為，人才走出臺(tái)灣并不能簡(jiǎn)單認(rèn)為是人才外流，要思考臺(tái)積電的人才外派到美國(guó)廠，對(duì)臺(tái)灣的臺(tái)積電和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有沒有幫助，關(guān)鍵在于兩者是垂直分工的狀態(tài)，而不是互相競(jìng)爭(zhēng)的角色，那臺(tái)灣人才走出去就是壯大臺(tái)廠，反而可以帶動(dòng)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

辛炳隆指出，臺(tái)灣人才走出去不是壞事，但是那些留在臺(tái)灣的人才，結(jié)果卻是幫其他與臺(tái)灣有競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家的企業(yè)做貢獻(xiàn)，這才是問題所在。而且高科技產(chǎn)業(yè)都有競(jìng)業(yè)條款，對(duì)商業(yè)機(jī)密進(jìn)行保護(hù)，避免臺(tái)積電的技術(shù)外溢到其他有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的外商，所以不必?fù)?dān)心人才到海外就被挖角的問題。

鼓勵(lì)臺(tái)廠建立“回流制度”

辛炳隆表示，現(xiàn)在主流的思維不是把人才留在臺(tái)灣，以臺(tái)積電的案例來(lái)說(shuō)，政府應(yīng)該積極鼓勵(lì)企業(yè)建立“回流制度”，也就是讓人才出去，還能夠再回來(lái)，因?yàn)檫^(guò)去臺(tái)商都沒有這樣的制度，導(dǎo)致人才出去就沒辦法再回來(lái)，反而留在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)或是當(dāng)?shù)氐耐馍坦尽?/p>辛炳隆分析，若是臺(tái)積電有回流的制度，那就可以帶回海外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)臺(tái)積電有很大的效果，像是當(dāng)年張忠謀就是帶回來(lái)很多在美國(guó)工作的海外經(jīng)驗(yàn)，若臺(tái)灣人才是這樣的流動(dòng)，那就對(duì)臺(tái)灣有好處，關(guān)鍵在于臺(tái)灣有沒有機(jī)制，讓臺(tái)灣人才再回來(lái)。

辛炳隆舉例，早期臺(tái)灣人到海外念書、就業(yè)，當(dāng)?shù)囟紩?huì)有青輔會(huì)留資料，保持密切聯(lián)繫，這就是一種對(duì)海外人才庫(kù)清楚掌握的方法，等到臺(tái)灣有需要的時(shí)候就可以邀請(qǐng)人才回來(lái)，但是現(xiàn)在這種機(jī)制已經(jīng)式微，導(dǎo)致人才出去就像斷了線的風(fēng)箏，這樣就很可惜。

人才流動(dòng)是正向發(fā)展

無(wú)獨(dú)有偶，104 獵才招聘資深副總經(jīng)理晉麗明認(rèn)為，臺(tái)積美國(guó)亞利桑那州廠備受矚目，因?yàn)榫哂兄笜?biāo)性，所以引發(fā)人才外流的疑慮，但是外派的人才只有 500 人，這只是一個(gè)個(gè)案，其實(shí)并不能說(shuō)是人才外流，不需要過(guò)度憂心。

晉麗明表示，國(guó)際半導(dǎo)體大廠，無(wú)論是英特爾、臺(tái)積電、三星的文化和領(lǐng)域都不一樣，而且英特爾其實(shí)全世界都在挖角優(yōu)秀人才，真的想要去英特爾的工程師可以直接過(guò)去，通常不會(huì)繞一圈從臺(tái)積電美國(guó)廠跳過(guò)去，只是臺(tái)積電太受關(guān)注，所以每一件事都被放大來(lái)審視。

晉麗明指出，新冠疫情趨緩，臺(tái)灣人才自由流動(dòng)，其實(shí)不只是半導(dǎo)體業(yè)，還有金融業(yè)、零組件、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的人才外流需要被關(guān)注，但是臺(tái)灣要跟全世界做生意，人才不可能不走出去，像是臺(tái)廠全球布局，就一定會(huì)帶動(dòng)人才挪移，關(guān)鍵在于人才返鄉(xiāng)，帶回來(lái)的專業(yè)和力量的擴(kuò)充。

鼓勵(lì)年輕人接軌國(guó)際

晉麗明認(rèn)為，臺(tái)灣的問題不是人才外流，而是人才進(jìn)不來(lái)的問題，其實(shí)不用擔(dān)心人才外流，哪個(gè)國(guó)家人才不外流，美國(guó)、日本、南韓、中國(guó)的人才都是全世界流動(dòng)，如果會(huì)對(duì)本國(guó)造成影響，那就是人才培育來(lái)不及，第二是根本沒有人才挹注，所以才會(huì)導(dǎo)致供需不平衡。

晉麗明強(qiáng)調(diào)，臺(tái)灣若是像新加坡一樣，延攬全世界最優(yōu)秀的人才，透過(guò)計(jì)畫讓國(guó)家需要的人才，藉由完善的制度、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓人才進(jìn)來(lái)臺(tái)灣，何必?fù)?dān)心人才外流，本來(lái)就是有進(jìn)有出，反而要擔(dān)心臺(tái)灣年輕人只在乎小確幸，只愿意留在臺(tái)灣，那才是國(guó)家的問題。

整體來(lái)說(shuō)，臺(tái)積電赴美設(shè)廠做為重要大事，成為全臺(tái)灣人關(guān)注的焦點(diǎn)，但是人才外流并非單一議題，而人才流動(dòng)能帶來(lái)正向循環(huán)，臺(tái)灣政府和廠商應(yīng)該從培育人才、延攬人才、建立制度、開放政策，讓人才能走出去、回得來(lái)，更能進(jìn)得來(lái)，打造一個(gè)人才供需平衡的環(huán)境。

編輯：芯智訊-浪客劍 來(lái)源：綜合自中央社、Technews